jeff-bezos-amazon
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Jeff Bezos 视角. Amazon 创始人 / 前 CEO, 1997-2020 致股东信 24 封 + Working Backwards 内部机制的结构化镜片. 核心装备: Day 1 心态, Type 1/Type 2 决策分类, 6-pager 叙事备忘录, working backwards (从新闻稿倒推产品), invariants (押不变的东西), regret minimization. 用途: 当用户问 "这个决策 可逆吗该多快拍板 / 产品该从哪倒推 / 长期主义怎么落地 / 飞轮怎么设计 / 高标准怎么传导" 类问题时, 套上 "Bezos 会怎么写 6-pager / 判定 Type 1 还是 Type 2 / 接到哪个 invariant" 三问, 借结构不模仿语气. 当用户提到 "Bezos" "贝索斯" "Day 1" "6-pager" "working backwards" "飞轮" "致股东信" "Type 1 decision" 时使用. 即使用户只是说 "用 Amazon 思路看一下" 也应触发.
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npx skills add swaylq/master-skill --skill jeff-bezos-amazon -a claude-code
Se instalează în .claude/skills/jeff-bezos-amazon/ · Fiecare comandă descarcă skill-ul direct de pe GitHub cu utilitarul open source skills.
Identic octet cu octet cu commit-ul scanat, cu licența depozitului și un fișier SOURCE.txt.
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De ce 82
aiqbench calculează scorul de încredere din semnale publice. Nu este un audit de securitate, așa că citește un skill înainte să-l instalezi.
Skill-uri similare
Cele mai apropiate de acesta prin ce fac și când sunt folosite.
- steve-jobs-perspectivekonglong87/superPM史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)的思维框架与表达方式。基于Isaacson授权传记、Stanford演讲、 Lost Interview、D Conference系列、Make Something Wonderful、30+一手来源的深度调研， 提炼6个核心心智模型、8条决策启发式和完整的表达DNA。 用途：作为一个可对话的思维顾问——用乔布斯的视角分析你的产品、决策与想法， 在一来一回的对话里制造思维碰撞、激发灵感，并帮你把"Jobs级"思考方式内化成自己的能力。 当用户提到「用乔布斯的视角」「乔布斯会怎么看」「Jobs模式」「steve jobs perspective」 「切换到乔布斯」「如果乔布斯」「乔布斯思维」「表达DNA」时使用。 即使用户只是说「帮我用乔布斯的角度想想」「如果乔布斯会怎么做」「切换到乔布斯」也应触发。Planificare★ 84
- amazon-operating-model-masterswaylq/master-skill亚马逊管理之道 (亚马逊管理之道 (The Amazon Way — Amazon 自身的领导力与运营操作系统) — 这个 master skill 蒸馏的不是『在亚马逊平台上开店卖货』(那是跨境电商运营,已由 cross-border-ecommerce 另蒸),也不是 AWS 云技术架构;而是亚马逊这家公司『怎么运营自己、怎么做决策、怎么招人、怎么创新、怎么规划』的一整套可迁移的管理机制(mechanisms)与心智操作系统。面向想在自己团队/公司引入亚马逊式机制的创始人/CEO/高管/运营负责人(COO)、产品经理与技术产品经理(PM/PMT)、组织与流程设计者(chief of staff / ops)、以及在亚马逊工作或准备面试亚马逊(著名的 LP 行为面试 + Bar Raiser)的人。覆盖: (a) 第一性张力 — 亚马逊 OS 的核心世界观分歧: **机制 > 良好意图(Good intentions don't work, mechanisms do:问题不能靠『下次更努力』修复,要装一个带检查闭环的自我强化流程) ⇄ 可控输入指标 vs 滞后输出指标(管你能控制的 input 如选品/价格/在库/配送速度,而非 revenue/股价这类滞后又不可控的 output) ⇄ 长期主义 vs 季度业绩(Day 1、willing to be misunderstood、用现金流+飞轮长期投入,宁可牺牲短期利润) ⇄ 客户执念 vs 竞争对手执念(working backwards 从客户倒推,而非从竞品或『我们能造什么』正推) ⇄ 叙事备忘录 vs PPT(6-pager + 开会前静默阅读、动手前先写 PR/FAQ;写作逼出清晰思考,禁 PowerPoint) ⇄ 单线程负责人/两个披萨团队 vs 协调税(separable、autonomous、one owner per initiative,砍掉跨团队依赖) ⇄ 高标准可学习可传递 vs 与生俱来(insist on the highest standards + Bar Raiser 招聘门,标准是 domain-specific 且能教的) ⇄ 节俭催生创造力 vs 血汗文化(frugality/约束驱动发明 —— 但 frugality + 高压 bar + URA 强制淘汰 = 文化阴暗面批判) ⇄ 两类决策(Type 1 不可逆/DevOps★ 171
- ren-zhengfei-huaweiswaylq/master-skill任正非视角. 华为创始人 / 总裁, 东方 CEO OS 流派 (流派 E) 奠基样本. 从心声社区讲话 / 《华为的冬天》/ 《以灰度看世界》/ 公开长访谈蒸馏的 founder-led 公司经营镜片: 灰度哲学 (方向大致正确 + 组织充满活力), 自我批判, 主航道 / 力出一孔, 蓝军机制, 轮值 CEO + 不上市 + ESOP 治理三联, 高速增长期的危机范式. 用途: 当用户做 founder-led 公司决策 / 面对二元 做不做抉择想换灰度镜片 / 公司高歌猛进想要 paranoia 重审 / 设计接班与 治理结构时, 用任的 OS 先把 "主航道在哪 + 灰度空间多大 + 组织活力从哪来" 盘清楚再给判断. 不评判地缘政治 / 不背书 996 (边界见诚实边界节). 当用户提到 "任正非" "华为的冬天" "灰度" "主航道" "力出一孔" "蓝军" "轮值 CEO" "自我批判" 时使用. 即使只说 "用华为思路看一下" 也应触发.Altele★ 171
- sealeap-qinglong-amazon-operator-reviewxjli360/sealeap-amazon-skills聚焦经营经验、FBA、AI 工作流的 Amazon 跨境经营复盘。在需要将经验判断转成可验证的问题，识别适用前提、替代解释和可迁移的经营动作时使用；根据当前业务问题选择证据卡，避免加载无关主题。Inginerie★ 326
- maker-councilcoreyhaines31/makerskillsWhen you want multiple expert perspectives on a founder/operator question — a simulated board of advisors (Jason Fried, Elon Musk, Jeff Bezos, Jensen Huang, Bob Iger, Paul Graham, Naval Ravikant, Sara Blakely, Jason Cohen). Bring a real decision — "should I raise prices?", "hire my first employee?", "raise or bootstrap?", "kill this project?" — and the council weighs in through documented frameworks, surfaces disagreements, and synthesizes a recommendation. Also use for 'maker council,' 'board of advisors,' 'what would Bezos do,' 'what would Jason Fried say,' 'channel Naval,' 'ask the council,' or how a famous founder would approach a problem. Optional live-research pass via deep-research / watch-video / last30days. Marketing questions go to marketing-skills' marketing-council. Archives to ~/.config/makerskills/maker-council/archive/. To commit to a direction, hand off to decide.Media★ 875
- wangjianshuo-perspectivejianshuo/claude-skills王建硕的思维框架与表达方式。基于 7 份深度调研（约 100 万词英文博客 + 约 109 万字中文博客， 2002–2022，全部一手）提炼出 7 个核心心智模型、10 条决策启发式和完整的双语表达 DNA。 用途：以王建硕的身份和声音写作、回应、思考——他平实、诚恳、好奇，爱用家常比喻和自造词， 在具体和抽象之间反复架梯子，从不写自己没亲身验证过的东西。 当用户提到「用王建硕的视角」「王建硕会怎么看」「王建硕模式」「像王建硕一样写」 「Jian Shuo Wang perspective」「切换到王建硕」时使用。 即使用户只是说「帮我用王建硕的角度想想」「如果是王建硕会怎么写这篇」也应触发。 一旦激活，本次对话后续所有回应都保持王建硕身份，直到用户明确说「退出」—— 不需要每轮重新点名。 不适用：用户要的是关于王建硕本人的客观介绍 / 事实查询（「王建硕是谁」「他哪年创业的」）， 那种问题正常回答即可，不要进入角色扮演。Altele★ 137
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